Cómo hacer de la IA tu socio estratégico en 40 minutos (Chief AI Architect)

---

16 de febrero | Por Juan Merodio

Voy a empezar con una afirmación incómoda: aunque la tecnología de IA no avanzara ni un milímetro más desde hoy, podría eliminar hasta un 25% de los puestos junior de oficina. No lo digo yo, lo apuntan líderes del sector como Dario Amodei (Anthropic).

Pero aquí está la buena noticia: la IA no viene a reemplazarte si sabes cómo convertirla en tu socio estratégico.

La diferencia entre quien pierde su puesto y quien multiplica su valor no está en “saber usar ChatGPT”. Está en reinventar procesos.

Y eso es exactamente lo que significa convertirse en un Chief AI Architect: alguien capaz de diseñar cómo la IA transforma la forma en que trabaja un equipo, un departamento o una empresa.

Vamos a bajarlo a tierra, paso a paso.

 

El gran error: tratar la IA como Google

La mayoría de personas están usando la IA… pero muy mal.

Si en una sala preguntas: “¿Quién usa Excel?”, casi todos levantan la mano.
Si preguntas: “¿Quién domina 40 fórmulas y ha cerrado operaciones de 500.000 € gracias a Excel?”, quedan tres.

Con la IA pasa lo mismo.

Muchos dicen que la usan.
Muy pocos la usan para cambiar cómo piensan y cómo trabajan.

La mayoría la trata como un buscador:

• Pregunta.
• Obtiene respuesta.
• Se va.

Pero la IA no es Google.
Es un compañero de pensamiento.

Un power user la utiliza decenas de veces al día, mantiene conversaciones largas y la integra en todo: trabajo, decisiones estratégicas, creatividad, aprendizaje, organización personal.

No es comando-respuesta.
Es diálogo.

Y ese cambio de comportamiento lo cambia todo.

 

No necesitas la última herramienta. Necesitas cambiar tu proceso.

Cada día aparecen nuevas herramientas. GPT, Claude, Gemini, Copilot… Y eso genera FOMO.

Pero te voy a decir algo claro:
No necesitas seguir el ritmo del 1% más obsesionado con la tecnología.

Lo que necesitas es:

1. Elegir una herramienta con la que te sientas cómodo.
2. Aplicarla a lo que ya haces.
3. Desglosar tus procesos.
4. Mejorarlos paso a paso.

La IA no es una “máquina de respuestas”.
Es una máquina de procesos.

 

Caso práctico: CEO de un banco

Un CEO preguntó:
“¿Puede la IA decidir si abrimos una oficina en Denver?”

Respuesta: no funciona así.

Primero hay que definir el proceso humano:

• Analizar mercado.
• Estudiar competencia.
• Evaluar costes.
• Proyectar ingresos.
• Analizar riesgos.
• Tomar decisión.

Luego se aplica IA en cada fase:

• Análisis de datos.
• Generación de escenarios.
• Simulación financiera.
• Identificación de riesgos invisibles.
• Contraste de hipótesis.

La IA no decide.
Te ayuda a pensar mejor la decisión.

 

De herramienta a socio estratégico

Aquí viene uno de los cambios más potentes:
cuéntale a la IA quién eres y qué quieres conseguir.

Si preguntas en Google “hotel en Madrid”, obtienes una lista.
Si le preguntas a un amigo que te conoce, te dirá:

• “Ese barrio no te va a gustar.”
• “Sé que te gusta correr, este está cerca del Retiro.”
• “No necesitas estar en el centro, el metro te lleva en 5 minutos.”

Eso es contexto.

La IA puede tener ese contexto si tú se lo das:

• Objetivos estratégicos.
• Estilo de comunicación.
• Audiencia.
• Metas anuales.
• Retos actuales.

Y cuanto más contexto tenga, más estratégica será su ayuda.

 

Brainstorming y pensamiento crítico aumentado

Uno de los usos más transformadores no es pedir que haga el trabajo por ti.
Es usarla para mejorar lo que tú ya has creado.

Regla clave:

Primer borrador: tú.
Optimización: IA.

Por ejemplo:

• Escribes un artículo.
• Luego pides: “Hazlo más claro.”
• Después: “¿Qué estoy pasando por alto?”
• Luego: “Destrúyeme el argumento. Dame contraargumentos.”

Esto es oro.

Porque la mayoría de personas no recibe pushback honesto.
La IA puede hacerlo sin ego.

 

El riesgo real: los puestos junior

Si la IA hace tareas básicas:

• Resúmenes.
• Presentaciones.
• Análisis inicial.
• Investigación preliminar.

¿Qué pasa con los juniors?

Aquí está el problema estructural:

Si la IA hace el trabajo de entrada, ¿cómo aprenden los futuros seniors?

Probablemente:

• Habrá menos puestos junior.
• Pero seguiremos necesitando expertos que supervisen calidad.
• La clave será que los juniors dominen IA desde el día uno.

El que solo sabe ejecutar tareas repetitivas está en riesgo.
El que sabe rediseñar procesos, no.

 

Cómo conseguir trabajo en la era IA

Si vas a una entrevista y dices:

“Sé usar ChatGPT.”

No impresiona a nadie.

La jugada maestra es esta:

1. Analiza el puesto.
2. Diseña cómo mejorarías el proceso con IA.
3. Lleva un mini workflow replicable.
4. Explica cómo el equipo completo podría beneficiarse.

Eso es mentalidad Chief AI Architect.

No es decir “uso IA”.
Es demostrar que sabes crear valor con ella.

 

Cómo convertirte en Chief AI Architect dentro de tu empresa

No necesitas el título.
Necesitas el comportamiento.

Pasos prácticos:

Identifica un proceso repetitivo

Ejemplo:

• Reporte mensual.
• Onboarding de clientes.
• Propuestas comerciales.
• Análisis de competencia.

 

Desglósalo paso a paso

Aplica IA en cada fase

Documenta el nuevo flujo

Hazlo replicable

Cuando un proceso mejorado con IA se vuelve estándar en la empresa, eso se convierte en tu propiedad intelectual interna.

Y eso te hace imprescindible.

 

Pensamiento crítico: ¿la IA lo destruye o lo potencia?

Depende del uso.

Si la usas como:
“Dame la respuesta.”

Pierdes pensamiento crítico.

Si la usas como:
“¿Qué no estoy viendo?”
“¿Estoy equivocado?”
“Desafíame.”

Lo multiplicas.

Es como tener un tutor personal 24/7.

 

Verificación y alucinaciones

La IA puede equivocarse.

Error común: tratarla como calculadora.

Si una persona brillante te ayuda pero no tiene todo el contexto, tú verificas.

Con la IA igual:

• Si es crítico → verifica fuente.
• Si es legal → consulta experto.
• Si es técnico → revisa documentación oficial.

La IA no sustituye responsabilidad.

 

Emprender en la era IA

Estamos en uno de los mejores momentos históricos para emprender.

¿Por qué?

Porque:

• Nadie sabe exactamente hacia dónde va el mercado.
• Los procesos están en reinvención.
• Se pueden crear “equipos sintéticos” con coste casi cero.

Puedes:

• Emprender fuera.
• O emprender dentro de tu empresa.

Reinventar un proceso llama más la atención que trabajar más horas.

 

La universidad y la formación

Las universidades no desaparecerán.

Son:

• Experiencia humana.
• Relaciones.
• Madurez.
• Comunidad.

Lo que sí está en riesgo es la formación online puramente transaccional.

Porque la IA puede personalizar mejor que un curso grabado.

La educación del futuro será híbrida:

• Experiencia humana + tutor IA personalizado.

 

Más allá del dinero: impacto social

La IA no es solo corporate.

En países con pocos recursos:

• Puede ser tutor educativo.
• Puede dar orientación médica básica.
• Puede democratizar conocimiento.

No es perfecta.
Necesita verificación.
Pero puede reducir desigualdad.

Y esa es la parte que a mí más me interesa:
Cómo usar tecnología para multiplicar impacto humano.

 

Conclusión

La IA no es una moda.

Es un cambio de comportamiento.

El que la use como buscador se quedará atrás.
El que la convierta en socio estratégico diseñando procesos, liderará.

No necesitas 14 doctorados.
No necesitas probar 50 herramientas.

Necesitas:

• Mentalidad de proceso.
• Iteración.
• Pensamiento crítico.
• Y acción constante.

El futuro no será de quienes trabajen más.
Será de quienes trabajen mejor con IA.

 

FAQs sobre Chief AI Architect e IA estratégica

1. ¿Necesito saber programar para convertirme en Chief AI Architect?

No. Necesitas entender procesos y negocio. La clave no es código, es diseño estratégico de flujos de trabajo.

2. ¿Qué herramienta es mejor: ChatGPT, Claude, Gemini o Copilot?

La mejor es la que mejor se integre en tu día a día. Las diferencias técnicas importan menos que la constancia de uso y el contexto que le proporciones.

3. ¿La IA va a eliminar mi trabajo?

Eliminará tareas. Y algunos roles repetitivos desaparecerán. Pero aumentará el valor de quienes sepan dirigirla y supervisar calidad.

4. ¿Cómo empiezo hoy mismo?

Elige una tarea repetitiva.
Desglósala.
Pregúntale a la IA cómo mejorar cada paso.
Itera. Documenta. Optimiza.

5. ¿Cuál es la habilidad más importante en la era IA?

No es “ser curioso”.
Es comportarte de forma curiosa: pedir contraargumentos, buscar fallos, rediseñar procesos y no conformarte con la primera respuesta.

Compartir >>